| 山东明胜纺织有限公司发展纪实 |
|
| 2009-10-12 15:26 文章来源：东明 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
山东明胜纺织有限公司发展纪实
山东明胜纺织有限公司是一个拥有2.56亿元固定资产、15万枚纱锭和1200头气流纺生产能力的股份制企业，在岗人员2100人，其中各类专业技术人员460名。近年来，明胜纺织在抓好企业经济效益和改革发展的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有明胜特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在三个文明建设等方面均取实现了历史性跨越。2007年以来先后荣获“2007年山东省纺织行业优秀企业文化奖”、“菏泽市思想政治工作先进单位”、“菏泽市企业文化建设示范单位”、“菏泽市学习型先进单位”、“改革开放三十年菏泽市优秀企业”、“优秀职工思想政治工作研究会”、“新闻宣传工作先进单位”、“保持共产党员先进性教育活动先进单位”、“2008-2009年度中国纺织服装企业竞争力500强企业”等多种称号。
一、把握内涵,正确定位，高度重视和加强企业文化建设
1、加强领导。公司党委对企业文化建设高度重视，把企业文化建设纳入企业中长期发展战略，根据长远发展的要求，不断以新的精神文化理念引领推动企业各项工作，常抓不懈。成立企业文化建设领导小组，党委书记任组长，各基层支部书记为成员，实行领导分工负责制，党委书记、各基层支部书记为第一责任人，亲自抓企业文化建设工作，下设政工部为企业文化建设办公室。同时，明确政工部、工会、团委靠上抓，分管部门及人员职能明确，工作得力，其他部门合作默契，形成了党、政、工、团齐抓共管、纵向到底、横向到边的推进体系。
2、强化措施。制定了《企业文化建设长远规划》、《企业文化建设实施意见》，修订完善了《管理创新制度》、《厂务公开制度》、《职工代表大会制度》等12种265条。把企业文化建设工作列入企业重要议事日程，不同时期有不同的主题。坚持每季召开一次专门会议研究部署企业文化建设工作，及时解决出现的各种问题。每半年召开一次企业文化建设工作经验交流会，相互交流经验促进工作。每年召开一次企业文化建设工作总结会，总结全年工作，安排部署下一年的工作计划，评选先进典型。
3、抓好结合。通过完善和创新管理制度和运行机制，使企业文化建设与生产经营工作融会贯通，把企业发展目标同企业文化建设工作最终目标结合起来，在员工中开展目标教育；把生产经营任务同企业文化建设工作任务结合起来，同步安排、同步实施、同步考核；把行政工作同企业文化建设结合起来，行政领导坚持思想领先，以身作则，做到企业文化建设工作经常化，较好地调动了员工的工作积极性。从而形成了两个目标一起订，两副担子一起挑，生产经营同企业文化建设工作一起抓的新格局。
二、实施人才强企战略，努力打造学习型企业
高素质的员工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，从2000年开始，明胜纺织深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将员工素质工程融入企业总体发展战略之中。
1、重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。对中层以上干部坚持每周一次政治业务学习；对党员坚持每月进行一次政治学习或电化教育；半年对党员干部进行一次轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。
2、把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。
3、创造条件加强员工的后续教育和学历教育，改善员工的专业知识结构，提高员工队伍的科学文化素质。为适应企业发展的需要，明胜纺织与西北纺织工学院联合举办了“棉纺工程”大专进修班，使70余名管理人员和技术骨干取得了毕业证书。今年5月与县劳动和社会保障局联合举办了“棉纺专业技能培训班”，使450多名生产骨干得到了培训。
4、改革用人制度。实行“开放选人才，竞争用能人”的办法，对中层管理人员实行聘任制；对工段长、保全大队长、教质量员，采取“单位推荐、理论考试、竞聘演讲、组织考察”的办法，使80多名工人走上了基层管理岗位。
5、引入竞争机制，实行末位淘汰。从去年开始，公司对中层干部每年进行一次综合考评，每次确定3名人员作为待岗对象。去年有1名中层干部被淘汰，2名进行了戒勉，极大地促进了中层干部刻苦学习业务知识的主动性和积极性，今年3月被评为“菏泽市学习型先进单位”。
三、践行科学发展观，着力打造和谐型企业
1、领导班子真心实意关爱员工。一是全力为员工排忧解难。制定了“五必访”制度：即员工有困难时必访，红白大事必访，工伤、患病必访，闹家庭纠纷时必访。对于员工生活、工作、学习方面遇到的难题，总是千方百计予以解决。原筒摇车间络筒女工郝新格儿子、一纺细纱车间甲班摆管工李刚虎、一纺筒摇车间包装工杨喜英分别不幸患了重病，公司退休工人郭美娥今年家中不慎遇了火灾，公司党委发动干部员工先后为其捐款16788元、12734元、13237.5元，22337元。二是心里时刻装着员工。经常深入生产一线，了解员工的工作和生活情况，认真听取员工的意见和建议，解决员工的实际困难。多次走访员工家庭，问寒问暖，关怀备至。三是改善员工居住条件和生活环境。近年来先后建起14栋员工住宅楼，建设了休闲广场、篮球场地、安装了健身器材，建设了图书阅览室、员工餐厅和礼堂。改造了办公楼和办公区环境，努力使广大员工有一个良好的工作、生活和住居环境。四是不断提高员工待遇。逢年过节为员工发放福利，年底为员工发奖金，在连涨4次工资的基础上，去年第5次调整员工工资，实现了3次股金分红，凡是对员工的承诺，都一一得到了兑现。
2、员工的责任心和使命感显著增强。广大员工以振兴和发展企业为已任，无论是企业改制还是项目建设，无论是公司募股还是集资购棉，在每一个紧要的关头，都做到了识大体、顾大局，坚定不移地响应公司党委的号召，团结一心，战胜困难，取得一个又一个胜利，彰显了过硬的思想素质和较高的精神境界。
3、今年在学习科学发展观实践活动中，紧紧围绕“科学发展，富工强企”这个主题和“建设和谐新明胜”这个实践载体，开展了丰富多彩的主题实践活动。针对今年金融危机的严峻形势，组织开展了“企业有困难，我们应该怎么办”大讨论。公司党委向全体干部员工发出了《倡议书》，全公司15个基层党支部，2100余名员工纷纷写出了《决心书》、《应战书》。一致表示积极响应公司党委的倡议，认清形势、振奋精神、坚定信心、团结一致，化危为机，与企业同呼吸、共命运，全力以赴打好这场没有硝烟的战争。
四、追求卓越，着力打造企业特色文化
公司党委提出了“创一流业绩、树明胜形象、做文明员工”的企业形象目标，即用“一流的管理，生产一流的产品、锻造一流的品牌、培养一流的员工队伍、塑造一流的企业形象”。围绕这个目标，企业开展了一系列活动，呈现出积极向上的文化氛围。
1、塑造一流的企业形象。一是以文明创建活动为载体，在9大生产车间党支部坚持开展“质量、设备、节能、安全、文明生产”5个单项竞赛和“红旗班组”评选活动；在部室支部坚持开展“义务劳动”和“卫生区达标”评比活动；在家属区开展“安全文明小区”创建活动。二是为丰富员工的文化生活，每年元宵节、“三八”、“五一”、“七一”、“十一”、元旦都要举办“谜语竞猜”、“女工座谈会”、“拔河、相棋、篮球、乒乓球”，员工征文、知识竞赛、书法比赛、元旦联欢晚会等各类文体娱乐活动。这些丰富多彩的文娱活动，己成为企业文化的一部分。广大员工在文化活动中培养出了良好的文化素养。在今年全县庆祝建国60周年“红歌嘹亮”爱国歌曲大家唱活动中，我们的大合唱和个人独唱分别荣获了“团体第二名”和“个人优秀奖”，在全县树立了良好的企业形象。
2、塑造一流的产品形象。一是在员工中开展了“质量在我手中、用户在我心中”和“我与名牌产品”的大讨论。二是建立健全了专职质检员和“三线”质量把关体系，以满足客户需求为标准的预防质量波动的预控体系和现场管理控制体系，使产品质量从进厂到出厂始终处于受控状态，促使棉纱一等品率始终保持在99.8%以上。三是确定了“质量为本、用户至上、科学管理、追求超越”的质量方针，2000年顺利通过了ISO9001国际质量体系认证，全市“棉纱线质量检测中心”就设在明胜公司。生产的“鸥翎”牌纯棉精梳纱达到了乌斯特2001公报5％——25％的国际先进水平，先后被评为“全国供销合作社名牌产品”和“山东省免检产品”， “中国优质产品”，精梳40S针织用纱荣膺中国棉纺织行业协会、从2006年至今连续4年被中国纺织工业协会评为“用户信得过产品”称号,2007年8月“鸥翎”牌商标被评为“山东省著名商标”，今年8月被中国纺织工业协会评为“2008-2009年度中国纺织服装企业竞争力500强企业”。
3、打造特色企业文化。企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。为此明胜公司主要抓了以下3个环节：一是选树典型。为弘扬正气，树立标兵，从建厂伊始就坚持开展月评“十件好事”、年评“十佳好事”活动。今年又组织开展了“五好文明家庭、爱心好媳妇、孝顺好儿女”，“奉献在岗位”、“岗位明星”、“优秀员工”、“星级员工”、“巾帼文明岗”、“党员示范岗”、“和谐班组”评选活动，对评选出的先进人物和先进单位，利用各种宣传媒介广泛宣传其先进事迹，使大家学有榜样，赶有目标。二是价值观教育。企业文化是由管理作风和管理理念（管理者语言、行为、奖励等形式）构成的管理氛围。为此公司要求每个员工人人写出一条代表自己人生理念的格言，挑选出积极向上、意义深刻的装在镜框内，挂在车间显要位置，使员工闻声睹物，耳濡目染受到教育启迪。三是举办“岗位在我心中”主题演讲。为激发广大员工敬业爱岗热情，从去年开始每月举办一期“岗位在我心中”主题演讲，参加演讲的既有生产骨干，又有一般员工，他们分别从不同的角度诠释了热爱企业、关心明胜和对“岗位在我心中”的理解和感受。既有管理方法、工作经验，又有管理创新、产品质量、节能减排等方面的良言良策。
通过企业文化的渗透，公司员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，干部员工工作热情明显比以前高涨，企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。在今后的工作中，明胜公司将进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径，为充实和发展山东纺织企业文化贡献更大的力量。（乔卫东 陈尚军 张蕾）
|
北京时间:
